Una idea para la progresión del desarrollo de un
equipo ha sido representada mediante una serie de etapas en una gráfica.
La gráfica es la siguiente:
§ La “formación”
es la etapa inicial cuando con frecuencia los miembros del equipo puedan tener
ideas diferentes respecto al propósito. Todos presentan su “mejor
comportamiento”.
§ La “irrupción”
puede haber conflicto en cuanto a propósito, liderazgo y procedimientos de
trabajo. Durante esta fase las personas a menudo sienten que el equipo nunca
lograra “estar unido”.
§ La
“normalización” tiene lugar cuando los miembros del equipo empiezan a
desarrollar una visión compartida. El equipo goza de mayor estabilidad y productividad.
§ El
“desempeño” se encuentran cuando los miembros tienen un sentido claro y
compartido. La camaderia, las relaciones y el espíritu de equipo florece.
§ La
“transformación” e equipo se encuentra en un nivel de funcionamiento tan
eficaz. El liderazgo del equipo es compartido, hay mucha confianza y
comunicación abierta.
§
Un equipo
ideal tiene varias características distintivas que se agrupan en tres áreas,
los comportamientos de comunicación y retroalimentación describen la forma en
que los miembros hablan entre sí, aclaran sus expectativas, reaccionan a sus
ideas y presentan sus percepciones y opiniones.
Muchos
grupos recurren al voto para decidir temas.
El consenso
se diferencia del voto en que es un proceso para lograr el máximo acuerdo. El acuerdo
puede producir más entusiasmo en unos miembros que en otros, pero todos los
miembros están del lado positivo del acuerdo.
Hay diversas
actividades que puede ayudar a los grupos a practicar la creación de consenso.
Por lo general requieren que cada miembro responda de manera individual algún
tipo de pregunta o que ordene por prioridad una lista de elementos.
No hay comentarios:
Publicar un comentario